2024年4月3日上午，武漢企業(yè)家主編曲中兵拜訪永業(yè)行，拜訪受到了永業(yè)行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘世炳，副總裁吳學(xué)鋒熱情接待。永業(yè)行“從2000年僅8人到全國(guó)領(lǐng)先！”。
潘世炳：把咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)做大做強(qiáng)的“經(jīng)營(yíng)之道”
潘世炳，永業(yè)行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，湖北省人民政府參事、省政協(xié)常委、省政協(xié)人口資源環(huán)境委員會(huì)副主任。華中農(nóng)業(yè)大學(xué)管理學(xué)博士，教授級(jí)高工、湖北省產(chǎn)業(yè)教授。湖北省監(jiān)察委員會(huì)首屆特約監(jiān)察員、省人民檢察院第二屆特約檢察員、湖北省法官檢察官遴選委員會(huì)專家委員、武漢市武昌區(qū)黨代表。中國(guó)房地產(chǎn)估價(jià)師與房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)土地估價(jià)師與土地登記代理人協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、湖北省房地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、湖北省新的社會(huì)階層人士聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)兼評(píng)估師分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、湖北省住建廳科技委工程審批改革專委會(huì)主任、湖北省楚商聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)等。先后榮獲“全國(guó)優(yōu)秀房地產(chǎn)估價(jià)師”、中國(guó)“十年耕耘、從業(yè)優(yōu)秀”土地估價(jià)師、湖北省和武漢市“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”、湖北省現(xiàn)代服務(wù)業(yè)百名中青年領(lǐng)軍人才、黃鶴英才、武漢市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、武漢五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌葮s譽(yù)稱號(hào)。多次榮獲湖北省先進(jìn)參事、湖北省優(yōu)秀政協(xié)委員（連續(xù)三屆獲評(píng)）、參政建議一等獎(jiǎng)、支持參事工作獎(jiǎng)、省政協(xié)優(yōu)秀提案獎(jiǎng)、湖北省和武漢市“優(yōu)秀企業(yè)家”等榮譽(yù)。
2000年8月，潘世炳所在的湖北省地產(chǎn)評(píng)估中心（1993 年成立）順應(yīng)國(guó)家要求，脫鉤改制組建了湖北永業(yè)行評(píng)估咨詢有限公司（以下簡(jiǎn)稱永業(yè)行），成為湖北省第一個(gè)脫鉤改制的土地評(píng)估機(jī)構(gòu)，承擔(dān)清產(chǎn)核資、股票上市、基準(zhǔn)地價(jià)等評(píng)估業(yè)務(wù)，成立之初只有8人。新公司失去了行政權(quán)力對(duì)市場(chǎng)的壟斷，創(chuàng)業(yè)者們面臨身份轉(zhuǎn)變的巨大落差，面對(duì)著眼前一切需要重新開(kāi)始的現(xiàn)實(shí)局面，潘世炳等一班人克服重重困難，立足以土地、房產(chǎn)評(píng)估起步，大力開(kāi)展以國(guó)土資源、地質(zhì)礦產(chǎn)、環(huán)境為背景的評(píng)估、咨詢、代理及相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)服務(wù)和課題研究，力求做精做強(qiáng)。
伴隨著國(guó)家改革開(kāi)放的逐步深入，評(píng)估市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，由潘世炳掌舵的永業(yè)行不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)衍生。從2006年開(kāi)始，永業(yè)行業(yè)務(wù)范圍從原來(lái)單一的土地、房地產(chǎn)評(píng)估，擴(kuò)展至資產(chǎn)、礦產(chǎn)價(jià)值評(píng)估及地質(zhì)礦產(chǎn)、環(huán)境檢測(cè)及影響評(píng)價(jià)、工程咨詢、節(jié)能減排等咨詢和國(guó)土資源規(guī)劃及設(shè)計(jì)、土地整理復(fù)墾、測(cè)繪工程以及資源環(huán)境研究等，年創(chuàng)產(chǎn)值呈爆發(fā)性增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)主體實(shí)現(xiàn)了由評(píng)估向咨詢業(yè)務(wù)成功轉(zhuǎn)型。2012年以來(lái)，根據(jù)國(guó)家政策衍生、研發(fā)新型的評(píng)估咨詢類業(yè)務(wù)，資源資產(chǎn)資金資本深度融合，第一時(shí)間配置對(duì)應(yīng)的評(píng)估方法、技術(shù)模型和咨詢邏輯；全力提升工程全過(guò)程咨詢服務(wù)能力，承擔(dān)全國(guó)幾百個(gè)PPP項(xiàng)目全過(guò)程咨詢服務(wù)，為國(guó)家各項(xiàng)政策的落地執(zhí)行提供了有力的專業(yè)技術(shù)支撐。2018年起，圍繞專項(xiàng)債、全域國(guó)土綜合整治、爭(zhēng)資立項(xiàng)、生態(tài)修復(fù)、EOD、城市更新、污水治理等領(lǐng)域研發(fā)50余類新業(yè)務(wù)。截至目前，永業(yè)行逐步構(gòu)建起資源環(huán)境、投資金融、評(píng)估咨詢?nèi)螽a(chǎn)業(yè)鏈集群，現(xiàn)有員工1200余名，其中博士和碩士300余名（含留學(xué)歸國(guó)碩士30余名）；中高級(jí)職稱人員近300名；房地產(chǎn)估價(jià)師、土地估價(jià)師、咨詢工程師（投資）、資產(chǎn)評(píng)估師、注冊(cè)城鄉(xiāng)規(guī)劃師、礦業(yè)權(quán)評(píng)估師、注冊(cè)測(cè)繪師、環(huán)境影響評(píng)價(jià)工程師等專業(yè)技術(shù)人員200余名；國(guó)家、省、市級(jí)行業(yè)專家60余名，擁有甲級(jí)工程咨詢、甲級(jí)土地規(guī)劃、甲級(jí)測(cè)繪等執(zhí)業(yè)資質(zhì)20余個(gè)，業(yè)務(wù)遍及全國(guó)20多個(gè)?。ㄊ?、區(qū)）及部分海外市場(chǎng)，先后承擔(dān)省部級(jí)課題80余項(xiàng)，研發(fā)形成軟著、發(fā)明專利等130余項(xiàng)。目前已發(fā)展成為全國(guó)領(lǐng)先的大型綜合性咨詢?cè)u(píng)估機(jī)構(gòu)，也是全國(guó)評(píng)估咨詢行業(yè)唯一的高新技術(shù)企業(yè)。
作為生產(chǎn)要素的組織者、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的引領(lǐng)者，潘世炳將講情懷、重創(chuàng)新、勤建言融入了企業(yè)“經(jīng)營(yíng)之道”，在推動(dòng)行業(yè)緊跟社會(huì)發(fā)展新形勢(shì)，不斷滿足市場(chǎng)發(fā)展需要方面產(chǎn)生了良好的效果和示范帶頭作用。
一、講情懷：弘揚(yáng)企業(yè)家精神，“永”做真誠(chéng)回報(bào)社會(huì)、履行社會(huì)責(zé)任的企業(yè)家
企業(yè)的生命力在于創(chuàng)新，創(chuàng)新的動(dòng)力源自企業(yè)家精神，就是增強(qiáng)愛(ài)國(guó)情懷、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)信守法、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任和拓寬國(guó)際視野。黨的十八大以來(lái)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視發(fā)揮廣大企業(yè)家在國(guó)家發(fā)展中的重要作用，多次強(qiáng)調(diào)要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，鼓勵(lì)廣大企業(yè)家積極進(jìn)取、奮發(fā)有為。潘世炳堅(jiān)持以做大做強(qiáng)民族高端咨詢服務(wù)為己任，帶領(lǐng)永業(yè)行人用專業(yè)服務(wù)資源環(huán)境開(kāi)發(fā)利用，以技術(shù)賦能客戶個(gè)性化需求，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)永業(yè)行力量。
（一）永信·質(zhì)效為先
潘世炳將產(chǎn)品和技術(shù)視為永業(yè)行安身立命之本。組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，成立資源環(huán)境研究院、研發(fā)中心，圍繞全域國(guó)土綜合整治、生態(tài)修復(fù)、EOD、污水治理等領(lǐng)域研發(fā)50余類新業(yè)務(wù)，承擔(dān)省部級(jí)課題80余項(xiàng)，助力地方政府和企業(yè)引進(jìn)資金2000多億元；參與《湖北省鄉(xiāng)鎮(zhèn)生活污水治理項(xiàng)目績(jī)效管理工作指南》《湖北省城市更新工作指引（試行）》等10余項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制；堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化管理升級(jí)創(chuàng)新與數(shù)字化業(yè)務(wù)孿生交付，通過(guò)“咨詢+數(shù)字化”的服務(wù)模式為客戶提供整體解決方案，研發(fā)形成軟著、發(fā)明專利130余項(xiàng)，自主研發(fā)的《鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水績(jī)效數(shù)字化管理平臺(tái)》入選武漢市第二批數(shù)字經(jīng)濟(jì)服務(wù)資源；連續(xù)十一年舉辦全國(guó)土地估價(jià)師繼續(xù)教育培訓(xùn)，將技術(shù)研討引入繼續(xù)教育活動(dòng)中，榮獲中估協(xié)《繼續(xù)教育培訓(xùn)示范基地》稱號(hào)；近百次走進(jìn)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位，以專業(yè)賦能客戶需求，推動(dòng)行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用，共同推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（二）永守·綠色共建
潘世炳始終秉持“生態(tài)優(yōu)先，綠色發(fā)展”理念，將“雙碳”融入自然環(huán)境、投資金融、評(píng)估咨詢項(xiàng)目實(shí)踐及課題研究，形成“雙碳+”應(yīng)用場(chǎng)景。以專業(yè)服務(wù)資源環(huán)境開(kāi)發(fā)利用，成立碳中和研究中心，承擔(dān)低碳城市規(guī)劃、碳資源開(kāi)發(fā)、碳金融體系建設(shè)等研究，承擔(dān)的武漢中法生態(tài)示范城近零碳排放區(qū)示范城鎮(zhèn)申報(bào)入選省級(jí)試點(diǎn)。此外，承接40余項(xiàng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，制定50余項(xiàng)水土保持方案，為各級(jí)生態(tài)環(huán)境主管部門和固定污染源排污企業(yè)提供400余項(xiàng)環(huán)境核查服務(wù)。
（三）永惠·和諧共享
從教育助學(xué)到扶貧助困，從災(zāi)害救助到公益事業(yè)，從精準(zhǔn)扶貧到鄉(xiāng)村振興，潘世炳帶領(lǐng)永業(yè)行堅(jiān)持用公益?zhèn)鬟f正能量，累計(jì)投入超600萬(wàn)元。將承擔(dān)社會(huì)責(zé)任同推進(jìn)鄉(xiāng)村振興有效銜接，與恩施屯堡鄉(xiāng)馬者村舉行消費(fèi)幫扶簽約儀式，組織高校專家團(tuán)隊(duì)深入蘄春縣樓崗村編制鄉(xiāng)村振興實(shí)施方案“把脈問(wèn)診”產(chǎn)業(yè)發(fā)展，以捐贈(zèng)專項(xiàng)資金、消費(fèi)助農(nóng)興農(nóng)、定向采購(gòu)等形式助力共同締造工作縱深推進(jìn)。新冠疫情期間籌措資金物資100余萬(wàn)元，是行業(yè)內(nèi)首家捐款的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，永業(yè)行黨委及16個(gè)黨支部組成突擊隊(duì)，馳援封控勸返、防疫宣傳、醫(yī)護(hù)接送、物資分發(fā)、場(chǎng)所消殺等工作。作為湖北高校省級(jí)實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)基地，與華中農(nóng)業(yè)大學(xué)、華中師范大學(xué)等20余所知名院校建立大學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)踐、畢業(yè)生就業(yè)基地，助力人才培養(yǎng)和學(xué)生就業(yè)。
二、重創(chuàng)新：立足“六位一體”，“永”做守法經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的企業(yè)家
潘世炳觀察到，全球咨詢50強(qiáng)排名中無(wú)一家中國(guó)公司，大部分是歐美公司，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的國(guó)際地位和中國(guó)第二大經(jīng)濟(jì)體地位嚴(yán)重不匹配，嚴(yán)重制約了中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?；诖?，潘世炳提出了永業(yè)行做大做強(qiáng)民族高端咨詢服務(wù)業(yè)的愿景，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在不斷深化業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新中，逐步探索并建立了技術(shù)、信息、市場(chǎng)、管理、風(fēng)控、文化等“六位一體”的管理體系，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
（一）強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)提升
1．強(qiáng)化研發(fā)驅(qū)動(dòng)。一是設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，明確研發(fā)經(jīng)費(fèi)來(lái)源、經(jīng)費(fèi)類別、經(jīng)費(fèi)使用等保障研發(fā)工作開(kāi)展。二是組建專職研發(fā)團(tuán)隊(duì)，一方面從公司現(xiàn)有員工中選拔優(yōu)秀的研發(fā)人員，另一方面通過(guò)招聘引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀研發(fā)人才。三是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，研發(fā)工作緊跟“政策、項(xiàng)目、資金”導(dǎo)向，可與項(xiàng)目執(zhí)業(yè)并行或串聯(lián)開(kāi)展；除開(kāi)展重大業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)外，也聚焦提質(zhì)增效等微小創(chuàng)新。四是豐富研發(fā)成果形式，除課題文本成果外，鼓勵(lì)以專利、申報(bào)軟件著作權(quán)、國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定、專著、期刊論文、微信原創(chuàng)分析推文等多種形式豐富研發(fā)成果。
2．強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。圍繞三個(gè)咨詢方向開(kāi)辟新賽道。一是評(píng)估咨詢方向，拓展自然資源評(píng)估評(píng)價(jià)、綠色建筑評(píng)估評(píng)價(jià)、ESG績(jī)效評(píng)價(jià)、生態(tài)補(bǔ)償價(jià)值評(píng)估、集體土地入市增值核算等業(yè)務(wù)。二是規(guī)劃咨詢方向，謀劃政府/企業(yè)規(guī)劃、區(qū)域/行業(yè)/產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃、國(guó)土綜合整治規(guī)劃、村莊規(guī)劃、項(xiàng)目概念策劃等業(yè)務(wù)。三是投資咨詢方向，探索籌資謀劃頂層設(shè)計(jì)、債券融資/證券化/REITs等新型投融資咨詢、“保障性住房/平急兩用公共基礎(chǔ)設(shè)施/城中村改造”三大工程相關(guān)投資咨詢、城市更新/老舊小區(qū)改造/低效用地再開(kāi)發(fā)、存量挖潛謀劃、EOD咨詢模式等。
3．強(qiáng)化研發(fā)推廣。一方面積極參與國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、“專精特新”小巨人企業(yè)、中小型科技企業(yè)、研發(fā)平臺(tái)等高新技術(shù)和科技型企業(yè)認(rèn)定工作，爭(zhēng)取資金扶持的同時(shí)促進(jìn)品牌形象提升。另一方面加強(qiáng)與住建等行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、高校、科研院所及業(yè)內(nèi)高水平企業(yè)的交流聯(lián)動(dòng)，如積極組織行業(yè)論壇、參與行業(yè)調(diào)研，與高校在建設(shè)研究生工作站、共建實(shí)驗(yàn)室、開(kāi)展示范項(xiàng)目合作、推薦企業(yè)導(dǎo)師等方面開(kāi)展深度校企合作，與科研院所簽訂戰(zhàn)略協(xié)議等形式，做到以技術(shù)的開(kāi)放融合助力行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（二）加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1．加快業(yè)務(wù)數(shù)字化研發(fā)。研發(fā)不動(dòng)產(chǎn)征收系統(tǒng)、項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)、存量房地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺(tái)等智慧管理系統(tǒng)，通過(guò)大屏展示、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理、項(xiàng)目地圖等功能，用戶可以遠(yuǎn)程掌握項(xiàng)目區(qū)域的實(shí)時(shí)狀況，打通項(xiàng)目“盤點(diǎn)、清查、評(píng)估和評(píng)價(jià)、管理、利用”等環(huán)節(jié)，使項(xiàng)目管理更加清晰透明、安全高效；創(chuàng)新數(shù)字化業(yè)務(wù)孿生交付，即通過(guò)系統(tǒng)化管控項(xiàng)目商務(wù)、技術(shù)、財(cái)務(wù)全流程，涵蓋報(bào)告、文件、發(fā)票等資料，形成服務(wù)產(chǎn)品“ID號(hào)”，賦予客戶賬號(hào)密碼自主查詢，實(shí)現(xiàn)要素?cái)?shù)據(jù)全程可追溯，提升業(yè)務(wù)交付效率。
2．加快管理數(shù)字化探索。系統(tǒng)研發(fā)方面，建立永業(yè)行模塊化智能化系統(tǒng)（RMIS），搭建集手機(jī)端、網(wǎng)頁(yè)端于一體化的數(shù)據(jù)管理平臺(tái)，從技術(shù)、信息、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力、監(jiān)督、行政等模塊的數(shù)據(jù)出發(fā)，集成數(shù)據(jù)產(chǎn)出、采集、治理、應(yīng)用、共享等多個(gè)維度，結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景在人事招聘、培訓(xùn)考試、項(xiàng)目管理、技術(shù)審核、印章管理、倉(cāng)庫(kù)管理、檔案管理方向進(jìn)行應(yīng)用拓展，達(dá)到降本增效，同時(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)全流程、全方位管理。并在各模塊設(shè)置關(guān)鍵用戶，結(jié)合使用情況對(duì)平臺(tái)進(jìn)行迭代升級(jí)。軟件采購(gòu)方面，采購(gòu)正版office辦公軟件、CAD繪圖制圖軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等軟件，整理免費(fèi)開(kāi)源的辦公及專業(yè)軟件，搭建軟件下載、軟件學(xué)習(xí)等平臺(tái)。
3．加快數(shù)字化業(yè)務(wù)培育。機(jī)構(gòu)在加快業(yè)務(wù)數(shù)字化的同時(shí)，將數(shù)字技術(shù)融入產(chǎn)品服務(wù)中，通過(guò)對(duì)評(píng)估數(shù)據(jù)積淀、挖掘，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息場(chǎng)景的價(jià)值創(chuàng)造及轉(zhuǎn)型重構(gòu)，培育數(shù)字化業(yè)務(wù)增長(zhǎng)極。如探索Python建模、AI訓(xùn)練等手段，在新基建、城市更新、片區(qū)開(kāi)發(fā)、智慧交通、數(shù)據(jù)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域催生新動(dòng)能。
（三）創(chuàng)新市場(chǎng)拓展方式
1．加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)。規(guī)范機(jī)構(gòu)資質(zhì)、執(zhí)業(yè)資格、市場(chǎng)入圍（庫(kù)）、典型業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)手冊(cè)等市場(chǎng)基礎(chǔ)工作，從業(yè)務(wù)、商務(wù)、流程等方面開(kāi)展市場(chǎng)人員崗位培訓(xùn)及上崗考核，動(dòng)態(tài)跟蹤，復(fù)核考評(píng)；梳理客戶拜訪、商機(jī)獲取、商務(wù)跟進(jìn)、投標(biāo)開(kāi)標(biāo)、合同簽訂、項(xiàng)目協(xié)調(diào)、收款、回訪等環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)、注意事項(xiàng)和節(jié)點(diǎn)銜接，不斷改進(jìn)優(yōu)化。
2．加強(qiáng)招投標(biāo)管控。以商務(wù)、技術(shù)、報(bào)價(jià)等為投標(biāo)核心要點(diǎn)，結(jié)合不同招投標(biāo)方式，梳理從商機(jī)接洽、招投標(biāo)公告、商務(wù)條件分析、標(biāo)書(shū)編制、審核、投標(biāo)過(guò)程應(yīng)對(duì)、標(biāo)后銜接等節(jié)點(diǎn)的工作要點(diǎn)，分類分區(qū)域完善管理制度及細(xì)則。
3．加強(qiáng)市場(chǎng)區(qū)域管理。以合同、收入、客戶等要素確定各專業(yè)市場(chǎng)范圍邊界，同步建立包含區(qū)域管理、任務(wù)劃分、協(xié)作機(jī)制、考核獎(jiǎng)懲等內(nèi)容的盲區(qū)弱區(qū)管理細(xì)則。
4．加強(qiáng)服務(wù)體系建設(shè)。從客戶、業(yè)務(wù)、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)等多維度梳理市場(chǎng)源泉，研究分析關(guān)聯(lián)性及拓展鏈條，全面系統(tǒng)構(gòu)建客戶服務(wù)體系，通過(guò)研討、沙龍、培訓(xùn)、講座、聯(lián)誼等形式增強(qiáng)客戶黏性，建立微信、網(wǎng)站、抖音、視頻號(hào)、小紅書(shū)、今日頭條等新媒體矩陣，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)傳播；建立客戶評(píng)價(jià)機(jī)制，設(shè)立專職客戶服務(wù)崗開(kāi)展客戶反饋評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果納入年度評(píng)先評(píng)優(yōu)考核因素。
5．加大監(jiān)督檢查力度。建立市場(chǎng)工作監(jiān)督檢查機(jī)制，對(duì)市場(chǎng)商務(wù)活動(dòng)、項(xiàng)目合作審批流程、招投標(biāo)管理及項(xiàng)目成本管控等過(guò)程中違反規(guī)定的，對(duì)相關(guān)人員嚴(yán)肅處理。
（四）構(gòu)建以人力資源為核心的管理體系
1．制度建設(shè)方面，制定覆蓋技術(shù)管理、研發(fā)管理、信息化管理、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、人事管理、監(jiān)督檢查、行政管理等全模塊管理制度，并每年更新；建立高管會(huì)、周例會(huì)、月度會(huì)、半年度/年度會(huì)、專題會(huì)等會(huì)議機(jī)制，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要，指導(dǎo)工作開(kāi)展及制度修訂。
2．人才引育方面，由人事部門結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展于年初確定招聘需求及全年招聘計(jì)劃，中期及時(shí)調(diào)整，并按照“新人：熟手：專家=6:3:1”的人才配比及序列開(kāi)展招聘；通過(guò)制定青年干部培訓(xùn)班計(jì)劃以及輪崗交流計(jì)劃、掛職鍛煉計(jì)劃、在職導(dǎo)師輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)、崗位競(jìng)聘、崗位AB角配置等人才培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)計(jì)劃，打造復(fù)合型人才隊(duì)伍。
3．績(jī)效考核方面，采用定量與定性相結(jié)合、個(gè)性化與通用型相結(jié)合的多維度績(jī)效考核方式，將績(jī)效與人才發(fā)展、評(píng)優(yōu)評(píng)先等相結(jié)合，持續(xù)激發(fā)員工的積極性；在分層次分階段推進(jìn)績(jī)效管理的落實(shí)上，根據(jù)管理、技術(shù)、市場(chǎng)、職能等崗位類別制定不同的考核方案，實(shí)現(xiàn)考核主體的全覆蓋。
4．新生代員工管理方面，結(jié)合90后、00后新生代員工追求創(chuàng)新和多樣性的特點(diǎn)，通過(guò)拓展品牌形象、優(yōu)化團(tuán)建活動(dòng)等形式與其建立情感鏈接，如設(shè)計(jì)企業(yè)IP形象周邊——表情包、鑰匙扣、帆布袋、水杯等，通過(guò)組織PPT制作大賽、演講比賽、體育賽事、節(jié)慶團(tuán)建等形式發(fā)放至新生代員工，同時(shí)注重對(duì)新生代員工“微創(chuàng)新”等可行性建議的采納。
（五）推動(dòng)黨建融入企業(yè)文化建設(shè)和社會(huì)責(zé)任承擔(dān)
1．堅(jiān)持黨建引領(lǐng)、參政議政、企業(yè)經(jīng)營(yíng)“三結(jié)合”。動(dòng)員思想素質(zhì)好、政治覺(jué)悟高的機(jī)構(gòu)管理層加入人大、政協(xié)隊(duì)伍中，將黨建文件學(xué)習(xí)和機(jī)構(gòu)戰(zhàn)略研討、業(yè)務(wù)優(yōu)化、資政建言相結(jié)合，緊跟國(guó)家政策導(dǎo)向和發(fā)展趨勢(shì)，不斷拓寬業(yè)務(wù)范圍，提升參政議政的針對(duì)性和專業(yè)服務(wù)的實(shí)效性；各級(jí)黨組織常態(tài)化堅(jiān)持好“三會(huì)一課”“主題黨日+”活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員以身作則帶動(dòng)全機(jī)構(gòu)依法依規(guī)謹(jǐn)慎執(zhí)業(yè)。
2．發(fā)揮工會(huì)、團(tuán)委組織優(yōu)勢(shì)，做好企業(yè)文化建設(shè)。落實(shí)職工代表大會(huì)、創(chuàng)新司務(wù)公開(kāi)載體，深化民主管理；組織員工體檢、節(jié)慶活動(dòng)、讀書(shū)分享、運(yùn)動(dòng)賽事、國(guó)內(nèi)外旅游等多種團(tuán)建活動(dòng)；對(duì)困難員工采取緊急救助、定期救助等救助活動(dòng)；弘揚(yáng)孝道文化，組織優(yōu)秀員工父母赴國(guó)內(nèi)外旅游；強(qiáng)化對(duì)“二代”關(guān)心與關(guān)愛(ài)，通過(guò)戶外團(tuán)建、節(jié)日禮包、升學(xué)獎(jiǎng)金發(fā)放等形式，豐富員工親子福利。
3．積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。通過(guò)發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告，投身綠色環(huán)保、鄉(xiāng)村振興、建言獻(xiàn)策、災(zāi)害救助、捐資助學(xué)、慈善敬老、精準(zhǔn)扶貧等公益事業(yè)中，將企業(yè)發(fā)展與社會(huì)責(zé)任深度融合。
（六）嚴(yán)控內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
1．技術(shù)質(zhì)量方面，組建專門的質(zhì)量管理部門并制定相關(guān)管理制度，開(kāi)發(fā)信息化管理平臺(tái)，將技術(shù)成果三級(jí)審核制度通過(guò)信息化手段嵌入監(jiān)督管理流程節(jié)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)全流程、痕跡化、可追溯的平臺(tái)保障。同時(shí)匹配包括日常考核、定期抽查、月度考核和年度考核等多種監(jiān)督考核工作。
2．市場(chǎng)管理方面，依托信息管理系統(tǒng)，定期對(duì)商機(jī)接洽、招投標(biāo)管控、商務(wù)分析、合同履約等重要節(jié)點(diǎn)的工作要求及目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控、梳理、分析、規(guī)范，指導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)管理工作，降低市場(chǎng)管控風(fēng)險(xiǎn)；通過(guò)合理劃分市場(chǎng)區(qū)域、明晰客戶層級(jí)等方式開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展。
3．財(cái)務(wù)管理方面，細(xì)化財(cái)務(wù)科目類別，推進(jìn)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算、資金集中、全面預(yù)算等財(cái)務(wù)信息集中管理，并結(jié)合財(cái)稅政策、機(jī)構(gòu)實(shí)際不斷迭代，為機(jī)構(gòu)科學(xué)決策提供更有效的數(shù)據(jù)支持。
4．人事管理方面，通過(guò)嚴(yán)把招聘入口端、指導(dǎo)開(kāi)展試用期考核、科學(xué)進(jìn)行日常管理等途徑及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部糾紛隱患，科學(xué)應(yīng)對(duì)各類仲裁、訴訟案件，利用法律手段維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。
5．品牌建設(shè)方面，通過(guò)注冊(cè)品牌商標(biāo)、明確宣傳字體、開(kāi)展輿情監(jiān)測(cè)、強(qiáng)化版權(quán)宣貫等形式開(kāi)展品牌保護(hù)，如遇到“傍品牌”“蹭流量”的行為，立即啟動(dòng)商標(biāo)保護(hù)程序，向相應(yīng)網(wǎng)站提交商標(biāo)保護(hù)的申請(qǐng)，制止侵權(quán)行為。
6．內(nèi)部控制方面，聘請(qǐng)法律顧問(wèn)、設(shè)置法務(wù)崗，從法律角度對(duì)可能會(huì)出現(xiàn)以權(quán)謀私的漏洞進(jìn)行檢查，從源頭防控風(fēng)險(xiǎn)；組建監(jiān)督審計(jì)等監(jiān)察部門，擬定紅黃線、監(jiān)督審計(jì)等相關(guān)管理制度，設(shè)立內(nèi)部舉報(bào)投訴渠道，常態(tài)化開(kāi)展覆蓋高管、部門負(fù)責(zé)人、骨干及員工的跟蹤問(wèn)效、督查督導(dǎo)、誡勉談話、離任審計(jì)、經(jīng)營(yíng)體檢等工作，適時(shí)采取法律手段進(jìn)行追償賠償。
三、勤建言：胸懷中心大局，“永”做為國(guó)履職、為民盡責(zé)的企業(yè)家
作為一名有33年黨齡的共產(chǎn)黨員、一名有15年履職經(jīng)歷的政協(xié)委員、一名7年履職經(jīng)歷的省政府參事，潘世炳急黨政之所急、想群眾之所想，充分發(fā)揮在本職工作中的帶頭作用、政協(xié)工作中的主體作用、界別群眾中的代表作用，緊扣省委、省政府提出的目標(biāo)任務(wù)、重點(diǎn)工作，深入調(diào)查研究、積極參政議政、廣泛凝聚共識(shí)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展建言獻(xiàn)策、理清思路、探尋路徑。
（一）聚焦調(diào)查研究
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向精準(zhǔn)選題，緊緊圍繞國(guó)家大政方針和省委、省政府中心工作，將自己專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)全省人民普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為課題開(kāi)展調(diào)研。向省委省政府提交了高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告、咨政建議10余篇，參與國(guó)家發(fā)改委、財(cái)政部、住建部、自然資源部等行業(yè)主管部門關(guān)于《社會(huì)資本參與生態(tài)保護(hù)修復(fù)項(xiàng)目實(shí)施工作指引研究》《農(nóng)村污水處理政府與社會(huì)資本合作機(jī)制研究》等課題研究20余個(gè)，從現(xiàn)狀、政策、體制機(jī)制等方面開(kāi)展行業(yè)研究分析、創(chuàng)新路徑探索并提出政策建議，助力行業(yè)管理的規(guī)范與發(fā)展。
（二）聚焦建言獻(xiàn)策
在擔(dān)任省政協(xié)委員的15年間，共計(jì)撰寫(xiě)提案建議涵蓋優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、規(guī)范管理政府債務(wù)、實(shí)施生態(tài)補(bǔ)償、推進(jìn)鄉(xiāng)村振興、國(guó)土空間規(guī)劃編制、爭(zhēng)資立項(xiàng)和地方債、縣市級(jí)政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)等領(lǐng)域50多項(xiàng)。撰寫(xiě)的《同心同向新時(shí)代 同頻共振促發(fā)展 ——一個(gè)新的社會(huì)階層人士的發(fā)展之道》《智力+專業(yè)+產(chǎn)業(yè) 助力脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)》《初心永擎跟黨走 砥礪前行踐使命》等參政議政和學(xué)習(xí)體會(huì)文章被中央統(tǒng)戰(zhàn)部網(wǎng)站登載?！蛾P(guān)于疫情對(duì)我省房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生的影響及相關(guān)措施的建議》參事建議，主要內(nèi)容被采納至省政府辦公廳《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)建筑業(yè)和房地產(chǎn)市場(chǎng)平穩(wěn)健康發(fā)展措施的通知》（鄂政辦發(fā)〔2020〕13號(hào)）中；《關(guān)于深入推動(dòng)爭(zhēng)資立項(xiàng)、投資有效落地的建議》獲時(shí)任湖北省常務(wù)副省長(zhǎng)黃楚平和副省長(zhǎng)趙海山的重要批示；《關(guān)于縣（市）級(jí)政府投融資平臺(tái)轉(zhuǎn)型升級(jí)的建議》參事建議，獲王忠林省長(zhǎng)重要批示，時(shí)任副省長(zhǎng)寧詠組織專題研究，獲評(píng)湖北發(fā)展研究獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)。
（三）聚焦民主監(jiān)督
作為省政府參事、省監(jiān)察委員會(huì)首屆特約監(jiān)察員、省檢察院特約監(jiān)察員、法官檢察官遴選委員等，堅(jiān)持為民服務(wù)，全程參與對(duì)政府政策制定、工作落實(shí)的監(jiān)督，說(shuō)實(shí)話、建真言。組建專班圍繞“加強(qiáng)湖北漢江流域江河湖庫(kù)和濕地生態(tài)保護(hù)與修復(fù)”進(jìn)行民主監(jiān)督，撰寫(xiě)了題為《全面落實(shí)河湖長(zhǎng)制 壓緊壓實(shí)保護(hù)責(zé)任》的調(diào)研報(bào)告。先后參加中紀(jì)委黨風(fēng)政風(fēng)督查室組織開(kāi)展的違規(guī)吃喝專題調(diào)研座談、“優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境”專項(xiàng)民主監(jiān)督工作啟動(dòng)會(huì)、優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境調(diào)研等多場(chǎng)次民主監(jiān)督活動(dòng)，向湖北省紀(jì)委監(jiān)委撰寫(xiě)并提報(bào)《關(guān)于開(kāi)展反腐國(guó)際追逃追贓工作報(bào)告的有關(guān)建議》，圍繞全省黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，踴躍建言獻(xiàn)策，切實(shí)發(fā)揮對(duì)政府工作的民主監(jiān)督作用。
一年之計(jì)在于春，春季象征著生機(jī)勃勃、萬(wàn)物可期，更是永業(yè)行蓄勢(shì)待發(fā)、搶抓先機(jī)、謀篇布局的關(guān)鍵時(shí)刻。2024年1月25日，黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)潘世炳在永業(yè)行2023年度總結(jié)表彰大會(huì)上以《披荊斬棘闖新路 彎道超車謀跨越》為題作了總結(jié)講話。“高質(zhì)量發(fā)展”“新質(zhì)生產(chǎn)力”“RMIS智能化信息化”“研發(fā)創(chuàng)新”“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈布局”“大中臺(tái)大后方建設(shè)”“總分協(xié)同發(fā)展”等一系列關(guān)鍵詞催人奮進(jìn)，更彰顯了永業(yè)行人立足新起點(diǎn)，奮進(jìn)新征程，譜寫(xiě)新篇章的信心與決心。上下同心，團(tuán)結(jié)一致，繼往開(kāi)來(lái)，追求卓越！在潘世炳的帶領(lǐng)下，永業(yè)行人將繼續(xù)積極投身我國(guó)改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的宏偉實(shí)踐中，在咨詢?cè)u(píng)估事業(yè)發(fā)展道路上繼續(xù)耕耘，奉獻(xiàn)自己的智慧和專業(yè)力量，向著“做大做強(qiáng)民族高端咨詢服務(wù)業(yè)”的美好愿景，奮楫破浪，勇毅前行！